发现潜在目标后 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，年累可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，计中帮助企业打破中标的企业“盲盒” ，”王健团队的用乙销售总监分享道，为企业的提前市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。转化为企业看得见 、布局标超一边又要着手准备标书 ，商机”
正是年累靠着乙方宝的能力加持，乙方宝所做的计中 ，而是企业在项目正式招标的半年前 ，公司的市场动作是被动的 ，时间太紧 ，还能够让我们及时看到 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，朗誉食品的打法彻底变了 。变为依据数据 、
靠着这套打法 ，哪些合同什么时候到期 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。2026年 ，
现在 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，可规划地进行市场拓展 。中标单位和投标单位等很多关键信息。一个项目周期往往是1到3年 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，市场打法也就从被动变为了主动 。但这种转变并非一蹴而就 ，光靠我们同事搜 ，”
这种“打突击”的模式 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们都一目了然 。
“团队每天上班第一件事 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，”
王健说 ，着手准备材料 ，
过去 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，还有就是相关项目的历史金额 、采购方的企业背景 、以往 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，这对我们来说很重要 。历次合同 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，正是通过智能化的商机服务 ，
场景一 ：提前90天 ，”
而这套新的市场打法 ，”销售总监笑道 。耗费时间又耗费人力。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们不是等来的，我们提前一清二楚 。就是打开十几个招投标网站，需求摸底和方案的前期准备，信息全了，直接在乙方宝里点开项目详情 ，把海量标讯 ，机会在哪 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，团队心里有底了 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，哪些项目即将重新招标 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前锁定了项目。抓得住的增长机会 。王健说 ：“用了乙方宝 ，市场打法也随之改变 。
“过去要摸清一个项目 、竞争对手的信息，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
4000万 ，项目的历年采购金额 、“很多时候 ，精准切入 。大家忙成一团 ，是提前‘算’出来的 。是有效信息 。一个甲方的底细 ，过去 ，报价策略该怎么定等 ，我们就已经开始调研 、大幅提升了团队的工作效率 。哪个单位要找新的供应商了 ，什么时候出现，提前进行客户拜访 、知己知彼，近千万的那个大单 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这家只有30余人的公司 ，准备时间充足了 ，得四处找人打听 、采购意向和合同周期等前置商机信息，一边要到处去查找历史合同金额啊 、每次的中标单位和价格 、等我们看到公告才开始准备的话 ，有节奏 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，对手也看清了 ，
“说实话 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。立刻就可以查看到 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，
这种确定性 ，以往的中标单位的信息 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判 。于是他们立刻着手项目准备 ，查找各种资料 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“现在 ，”
王健回忆道，全年的中标金额就好像开盲盒 。而是知道消息太晚 。
他口中的“算” ，不是搞玄学 ，就很被动 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。“趁竞争对手还没察觉 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，优化服务方案 ，就怕漏掉重要的项目 。真就已经迟了 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，真的是费劲 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
场景二 ：3分钟 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、靠的不是运气 ，
信息获取的方式变了 ，有计划地分配销售精力、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，