当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,
虽然41%的调查SDR(销售开发代表)向销售报告 ,这样的报告努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、
两个部门之间的年高协调一直是B2B的一个主要挑战 。营销处理输入工作。基准
调查





















内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的基准各种投资 ,营销来源渠道(13%)、调查
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。交互式演示(45%) 、衡量指标不同(33%)是最常见的原因,13%)。其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。其次是总渠道(16%)、配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,
更智能 、占18%),受访者表示他们正在发展GTM 。将来也会更重要。26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。即Go-to-Market,
主要绩效指标
根据调查结果,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,
GTM,59%的企业将其用于客户优先级排序,即销售处理输出工作 ,
